R.E.S.U.L.T.S.

Метод который позволяет безошибочно определить ключевые точки развития вашего бизнеса и показать наглядно, где вы можете зарабатывать больше.

Новый метод маркетингового анализа, который позволяет повысить эффективность своего бизнеса более чем на 30%. Этот метод под силу даже начинающему предпринимателю!

Об этом умалчивают 90% топовых маркетологов

1. Недостаточный анализ

Маркетинговые агентства могут обманывать бизнес, предлагая стратегию, которая не основана на достаточном анализе рынка и конкурентов. Если агентство не проводит тщательный анализ рынка, то стратегия может быть неэффективной или даже вредной для бизнеса.

2. Неправильная оценка потребностей бизнеса

Маркетинговые агентства могут обманывать бизнес, предлагая стратегию, которая не решает реальных проблем бизнеса. Если агентство не понимает потребностей бизнеса, то они могут предложить стратегию, которая не приведет к желаемым результатам.

3. Недостаточная прозрачность

Маркетинговые агентства могут обманывать бизнес, не раскрывая полную информацию о своих услугах или комиссиях. Например, они могут не указывать дополнительные расходы, которые будут взиматься в будущем.

4. Обещания без оснований

Маркетинговые агентства могут обманывать бизнес, предлагая стратегию, которая обещает больше, чем они могут доставить. Если агентство обещает быстрый рост продаж или узнаваемости бренда, но не может обеспечить это, то это может привести к разочарованию и потере доверия к агентству.

1. SWOT анализ

Это инструмент маркетингового анализа, который используется для оценки сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз, связанных с внешней средой. SWOT-анализ может помочь компании разработать стратегию, которая учитывает ее текущее положение на рынке и потенциальные вызовы и возможности. Сильные и слабые стороны — это внутренние факторы, которые повлияют на успех компании, они включают в себя качество продуктов или услуг, развитие одела продаж и эффективность команды управления

SWOT-анализ может быть полезен для определения стратегических целей компании и разработки плана действий для их достижения. Он может помочь компании определить, какие области ее бизнеса нуждаются в улучшении, и какие возможности могут быть использованы для роста. Однако, SWOT-анализ имеет свои недостатки, о которых умалчивает большинство маркетологов, но об этом мы поговорим дальше

Существует 4 основных метода анализа стартапа и бизнеса, которые используют 90% агентств во время разработки маркетинговой стратегии:

2. Конкурентный анализ

это процесс изучения конкурентов и их продуктов или услуг, чтобы определить их сильные и слабые стороны, а также определить, как можно улучшить свой собственный продукт или услугу, чтобы стать более конкурентоспособным на рынке. Одним из ключевых преимуществ конкурентного анализа является возможность получить ценную информацию о том, что делают конкуренты, чтобы привлечь больше клиентов.

Конкурентный анализ может помочь компании определить, какие продукты или услуги предлагают конкуренты, каковы их цены, как они продвигают свои продукты и услуги, какие каналы продаж они используют, и какие технологии они применяют. Однако и этот метод имеет свои недостатки, о котором вы узнаете чуть позже

3. Анализ аватаров ЦА

Это процесс изучения и определения типичных представителей целевой аудитории, их характеристик, интересов, потребностей и поведения. Этот анализ помогает компаниям лучше понимать свою целевую аудиторию и создавать продукты и услуги, которые соответствуют их потребностям и предпочтениям. Анализ аватаров целевой аудитории включает в себя изучение таких характеристик, как возраст, пол, образование, доход, место проживания, семейный статус, профессия, увлечения, потребности, проблемы и мотивации. Для проведения этого анализа компании могут использовать различные методы, такие как опросы, фокус-группы, интервью и анализ данных из социальных сетей и других онлайн-источников.

Преимущества анализа аватаров целевой аудитории заключаются в том, что он позволяет компаниям лучше понимать своих клиентов и создавать продукты и услуги, которые соответствуют их потребностям и предпочтениям. Кроме того, этот анализ может помочь компаниям определить, какие каналы маркетинга наиболее эффективны для достижения целевой аудитории и какие сообщения и рекламные материалы наиболее привлекательны для них. Анализ аватаров целевой аудитории также имеет свои недостатки, о которых вы узнаете уже в следующем блоке

4. ROI анализ

Это инструмент, используемый для измерения эффективности инвестиций. Он позволяет определить, сколько денег было заработано или потеряно в результате вложений, сравнивая доходы и расходы.

ROI анализ может быть применен к любым инвестициям, включая маркетинговые кампании, проекты по развитию бизнеса, приобретение оборудования и технологий, и т.д. Обычно ROI выражается в процентах и рассчитывается по простой формуле: (доход - расходы) / расходы x 100%.

Этот анализ позволяет оценить, насколько успешной оказалась маркетинговая стратегия в финансовом плане и какой доход она принесла компании. Он может быть полезен для определения того, какие изменения нужно внести в маркетинговую стратегию, чтобы улучшить ее финансовую эффективность. Преимущества ROI анализа заключаются в том, что он позволяет компаниям оценить эффективность своих инвестиций и определить, какие инвестиции приносят наибольшую прибыль. Кроме того, ROI анализ может помочь компаниям принимать более обоснованные решения о распределении своих ресурсов. Ну и по классике жанра, ROI анализ тоже не идеален"

Как я уже сказал ранее, все эти методы имеют свои недостатки.

Чаще всего данные методы используются по отдельности для решения точечных задача в бизнесе, что в результате выходит боком и сейчас я объясню почему:

Ограниченность:

SWOT-анализ ограничен в том, что он не предоставляет детального анализа маркетинговой стратегии. Он может помочь определить общие направления для улучшения маркетинговой стратегии, но не дает конкретных рекомендаций.

ROI-анализ ограничен в том, что он фокусируется только на финансовых показателях и не учитывает другие аспекты, такие как удовлетворенность клиентов, имидж компании и др

Анализ целевой аудитории может быть недостаточно конкретным. Он может дать общее представление о том, какие группы людей потенциально могут заинтересоваться продуктом или услугой, но не дает конкретных рекомендаций, как именно привлечь этих людей. К тому-же не всегда возможно точно определить, кто является целевой аудиторией. Иногда это может быть неоднозначным, особенно в случаях, когда продукт или услуга могут заинтересовать разные группы людей.

Анализ конкурентов может быть ограничен во времени. Конкуренты могут изменять свои продукты, услуги и маркетинговые стратегии со временем, и необходимо постоянно обновлять данные, чтобы оставаться в курсе изменений. Также не всегда возможно получить точную информацию о конкурентах. Конкуренты могут скрывать информацию о своих продуктах, услугах, ценах и маркетинговых стратегиях.

Отсутствие конкретных решений:

SWOT-анализ не дает конкретных решений о том, каким образом компания может улучшить свою маркетинговую стратегию. Это может привести к тому, что компания остается на том же уровне, несмотря на проведенный анализ.

ROI-анализ может быть проведен только после того, как маркетинговая стратегия была реализована и прошло некоторое время. Это означает, что компания не может сразу узнать, насколько эффективна ее маркетинговая стратегия, и не может внести корректировки вовремя. А также, если компания не имеет точных данных о затратах на маркетинговую стратегию или о доходах, связанных с ней, ROI-анализ не может быть неприменим.

Анализ целевой аудитории может дать представление о том, кто является целевой аудиторией, но не о том, какие каналы маркетинга наиболее эффективны для привлечения этой аудитории. Иногда может быть сложно определить, какие каналы маркетинга наиболее эффективны для достижения целевой аудитории. Также стоит учитывать, что целевая аудитория может измениться со временем, и необходимо постоянно обновлять данные, чтобы оставаться в курсе изменений в поведении и предпочтениях потребителей.

Анализ конкурентов может быть субъективным. Интерпретация данных и выводы могут зависеть от того, кто проводит анализ, и могут быть искажены личными предпочтениями и мнениями. Также если анализ конкурентов был недостаточно глубоким, он может дать представление о конкурентах и их стратегиях, но не дать полного понимания их бизнес-моделей и того, как они получают прибыль, что в результате приведет к ошибкам

Если маркетинговое агентство не проводит достаточно глубокий анализ бизнеса, а главное не делает этого регулярно, то оно может допустить ряд ошибок при разработке маркетинговой стратегии.

Вывод напрашивается сам собой - данные инструменты требуется использовать РЕГУЛЯРНО и это одна из главных ошибок, которые допускают маркетологи

1. Неучтённые изменений в бизнесе и на рынке.

Если маркетинговое агентство работает только на одном анализе, который был сделан несколько лет назад, то оно может не заметить изменений в бизнесе или на рынке, которые могут повлиять на эффективность маркетинговой стратегии. Это может привести к упущению возможностей или потере конкурентных преимуществ.

2. Недостаточное знание целевой аудитории.

Если маркетинговое агентство не проводит регулярный анализ целевой аудитории, то оно может не знать о ее изменениях и новых потребностях. Это может привести к неправильному выбору каналов продвижения и неправильному позиционированию бренда.

3. Неправильный выбор каналов продвижения.

Если маркетинговое агентство не проводит регулярный анализ эффективности различных каналов продвижения, то оно может недооценить важность определенных каналов или наоборот, переоценить их эффективность. Это может привести к потере потенциальных клиентов или излишним затратам на маркетинг.

4. Несоответствие маркетинговой стратегии целям бизнеса.

Если маркетинговое агентство не учитывает особенности бизнеса и его цели при разработке маркетинговой стратегии, то она может не соответствовать потребностям и целям бизнеса. Это может привести к неэффективной расходованию бюджета маркетинга и не достижению поставленных целей.

В целом, проведение глубокого анализа бизнеса и регулярное обновление маркетинговой стратегии являются важными условиями успеха маркетингового агентства и бизнеса в целом, которым большинство маркетинговых агентств пренебрегает

И, наконец, если маркетинговое агентство не проводит регулярный анализ эффективности своей маркетинговой стратегии, то оно может не замечать неэффективности своих действий и не корректировать свою стратегию вовремя, что в результате приводит к тому, что бизнес упускает возможность для увеличения прибыли

И это лишь верхушка айсберга, вся глубина которого нас ждет впереди

Главная проблема заключается в том, что главная задача маркетинговых агентств - зарабатывать на продаже своих услуг, а не приводить качественный, а главное стабильный результат в ваш бизнес

В результате всех новых знаний, полученных мной в рамках подробного конкурентного анализа, я разработал уникальную стратегию маркетингового анализа, которая называется ТОЧКА ЗРЕНИЯ, которая позволяет бизнесу увидеть возможность, чтобы зарабатывать больше, при этом сократить расходы на маркетинг

Важно понимать, что не все маркетинговые агентства обманывают бизнес, и некоторые из них действительно стремятся предоставить честную и эффективную работу. Однако, они могут допускать различные ошибки во время разработки стратегии по развитию бизнеса не с целью обмануть, а просто из-за нехватки знаний и опыта

Этот метод используют лишь 10% маркетологов и продюсеров, которые об этом никогда не расскажут, ведь в таком случае большинство из них останется без работы.

А самое приятное в этом методе то, что он под силу даже людям без познаний в маркетинге! Для это нужно лишь знать правильный алгоритм действий и иметь под рукой все необходимые шаблоны

Мой алгоритм позволяет повысить эффективность маркетинговых стратегий более чем на 30% тем самым увеличить продажи в своем бизнесе и сократить расходы на маркетинг и рекламу

Ниже во всех деталях я поделюсь с вами этим новым методом маркетингового анализа. Рекомендую отодвинуть кружку чая в сторону и взять лист бумаги и ручку. Ибо на следующей странице я собираюсь слить вам внутрянку метода ТОЧКА ЗРЕНИЯ.

ПЕРЕЙТИ КО 2 ЧАСТИ